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modernAKIS - Modernizzazione dell'agricoltura attraverso sistemi di conoscenza e informazione agricola più efficienti ed efficaci

Contenuti
Obiettivi

Il progetto modernAKIS ha l'obiettivo di sostenere lo sviluppo delle capacità degli organismi di coordinamento dell'AKIS e degli altri attori chiave dei sistemi agricoli, attraverso il miglioramento delle capacità individuali, organizzative e istituzionali necessarie per la trasformazione verso sistemi AKIS più coerenti, efficaci ed efficienti.

L'obiettivo generale è quello di consentire agli attori dell'AKIS di rendere l'AKIS ben funzionante in tutta l'UE e di agire come agenti di cambiamento gestendo la transizione verso un settore agroalimentare e forestale più modernizzato, resiliente, sostenibile e competitivo in Europa.

    Attività

    WP1 - Coinvolgimento e accompagnamento dei principali attori del cambiamento in materia di AKIS in tutta l'UE in percorsi di trasformazione dell'AKIS (TAJ) per consentire lo sviluppo di un'appropriata e solida governance dell'AKIS negli Stati membri, collegando AKIS, progetti strategici e funzionamento.

    WP2 - Potenziamento delle autorità di gestione della PAC, i coordinamenti dell'AKIS e gli attori chiave dell'AKIS con reti, strumenti e attività che facilitino il miglioramento dei flussi di conoscenza rendendo le informazioni e le conoscenze più facilmente disponibili e accessibili.

    WP3 - Costruzione delle capacità degli organismi di coordinamento dell'AKIS e degli altri attori dell'AKIS di comprendere, analizzare, trasformare, monitorare e valutare il proprio AKIS.

    WP4 - Accompagnamento degli attori chiave dell'AKIS nella realizzazione dei loro percorsi trasformativi nell'AKIS (WP1) attraverso il miglioramento continuo a diversi livelli, coinvolgendo dinamicamente le Comunità di Pratica (CoP) (WP2) nello sviluppo di capacità sui i temi della PAC rilevanti per l'AKIS, fornendo agli attori chiave dell'AKIS idee, buone pratiche e modelli per la progettazione e l'implementazione di piani strategici AKIS di grande impatto, creando così un impatto positivo sugli obiettivi politici della PAC di ciascuno Stato membro.

    WP5 - Comunicazione, diffusione e coinvolgimento degli attori dell'AKIS per garantire che le informazioni e le conoscenze siano rese disponibili, condivise e accessibili tra gli attori dell'AKIS dei 27 Stati membri dell'UE che partecipano al progetto.

    Classificazione
    Tipologia di ricerca
    Ricerca applicata / orientata
    Area disciplinare
    6.0 Ricerche a carattere generale
    Area problema
    804 Processi di comunicazione, formazione professionale, assistenza tecnica e consulenza ai coltivatori e allevatori
    Ambiti di studio
    19.1.2. Sistema della conoscenza
    Parole chiave
    servizi/strumenti di supporto
    consulenza
    formazione/aggiornamento
    Destinatari dei risultati
    Istituzioni pubbliche
    Servizi di assistenza tecnica
    Risultati Attesi
    Prodotto innovativo atteso

    modernAKIS contribuirà al rafforzamento degli AKIS attraverso: 

    • una rete a livello europeo in cui gli attori degli AKIS possono scambiare conoscenze, pratiche e le loro esperienze per rendere le AKIS più forti;
    • una piattaforma di scambio di conoscenze che consentirà agli attori degli AKIS di rimanere in contatto e di accedere a pratiche e materiali;
    • percorsi multipli di sviluppo delle capacità, i cosiddetti percorsi trasformativi dell'AKIS (TAJ secondo l'acronimo inglese), che contribuiranno a migliorare le capacità degli attori dell'AKIS in tutta l'Unione Europea per contribuire meglio al rafforzamento dell'AKIS negli Stati membri e per svolgere bene le funzioni relative alle strategie dell'AKIS nell'ambito dei piani strategici della PAC;
    • esempi pratici e spunti di riflessione sugli interventi politici per il buon funzionamento dell'AKIS nella PAC;
    • esempi pratici e approfondimenti su come integrare consulenti, servizi di supporto all'innovazione e ricercatori nell'AKIS;
    • un quadro completo per la valutazione dell'AKIS, compreso uno strumento di benchmarking; 
    • moduli di apprendimento online di base e avanzati per il pensiero AKIS e la concettualizzazione dei sistemi, con argomenti definiti in base alle esigenze degli attori AKIS;
    • 100 practice abstract che si concentrano su pratiche utili per il buon funzionamento dell'AKIS.
    Natura dell'innovazione
    Innovazione di processo
    Caratteristiche dell'innovazione
    Per la programmazione delle politiche
    Forma di presentazione del prodotto
    Pubblicazioni
    Rapporti e manuali
    Enti finanziatori/promotorI
    Ente Contributo (€) %
    Commissione Europea
    9.999.481,25
    100,00%
    Partenariato
    Ruolo
    Capofila
    Nome
    LFI - LANDLICHES FORTBILDUNGSINSTITUT OSTERREICH, KURZ LFI OSTERREICH
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    ISP - INNOVATIESTEUNPUNT VOOR LANDBOUW ENPLATTELAND
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    NAAS - NATIONAL AGRICULTURAL ADVISORY SERVICE
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MoA - MINISTARSTVO POLJOPRIVREDE
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    ARC - POLLUMAJANDUSUURINGUTE KESKUS
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MoAF - MINISTRY OF AGRICULTURE AND FORESTRY OF FINLAND
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    CDA - Chambers of Agriculture France
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    UHOH - UNIVERSITAET HOHENHEIM
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    VLK - VERBAND DER LANDWIRTSCHAFTSKAMMERNEV
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    AUA - AGRICULTURAL UNIVERSITY OF ATHENS
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    AKI - AGRARKOZGAZDASAGI INTEZET NONPROFIT KFT
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    TEAGASC - AGRICULTURE AND FOOD DEVELOPMENT AUTHORITY
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    CIRCA - THE CIRCA GROUP EUROPE LIMITED
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    CREA - Politiche e Bioeconomia
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    LRATC - LATVIJAS LAUKU KONSULTACIJU UN IZGLITIBAS CENTRS
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    CDR - CENTRUM DORADZTWA ROLNICZEGO W BRWINOWIE
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    CONSULAI - CONSULTORIA AGROINDUSTRIAL LDA
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MADR - MINISTRY OF AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MARD - MINISTERSTVO PODOHOSPODARSTVA A ROZVOJA VIDIEKA SLOVENSKEJ REPUBLIKY
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MAPA - MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACION
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    FEUGA - FUNDACION EMPRESA UNIVERSIDAD GALLEGA
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    ELGO - ELLINIKOS GEORGIKOS ORGANISMOS - DIMITRA
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MAFF - MINISTRSTVO ZA KMETIJSTVO GOZDARSTVO IN PREHRANO
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    NSU - MINISTERIE VAN ECONOMISCHE ZAKEN EN KLIMAAT
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    LSMU - LIETUVOS SVEIKATOS MOKSLU UNIVERSITETAS
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    DGADR - DIRECAO-GERAL DE AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    IAEI - USTAV ZEMEDELSKE EKONOMIKY A INFORMACI
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    FILAGROTIKI - A.M. FILAGROTIKI SYMVOULEFTIKI LTD
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MARD PL - Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    UGent - UNIVERSITEIT GENT
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    SRDN - STATENS JORDBRUKSVERK
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MAVDR - MINISTERE DE L'AGRICULTURE, DE LA VITICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    SEGES - SEGES INNOVATION PS
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    MCAST - MALTA COLLEGE OF ARTS SCIENCE AND TECHNOLOGY
    Responsabile
    Ruolo
    Partner
    Nome
    LK0 - PRASIDENTENKONFERENZ DER LANDWIRTSCHAFTSKAMMERN OSTERREICHS
    Responsabile
    Tipologia